10月21日至23日，能投集团、煤炭产业集团党委书记、董事长胡均一行深入罗平东城煤矿、陆东煤矿、恒鼎煤业、团结煤业、金发煤业、后所煤矿、国家矿山应急救援东源队宣讲党的二十届三中全会精神，开展四季度安全生产工作检查，就党的建设、深化改革、生产经营等工作开展现场调研，看望慰问一线职工。他强调要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革和安全生产工作的重要论述和重要指示精神，找准企业高质量发展工作的结合点、发力点，坚决守住守好安全生产底线红线，聚焦产量、成本、单耗、费用、效率等关键指标要素，保安全、深改革、增产量、提效益、促发展，打造煤炭安全生产新优势，培育产业竞争新动能，推动集团高质量发展迈上新台阶。

查看生产调度信息化建设情况

胡均一行现场调研了罗平东城金城煤矿生产系统、信息调度中心、职工食堂、职工宿舍，听取公司关于党的建设、安全生产、经营发展、项目建设等情况汇报。他强调，要加快建立和完善现代企业制度，提升规范管理意识；要紧盯产量、成本、费用等重点指标，着重从原材料成本、生产流程、劳动力成本、管理成本等方面入手，持续加强“降本增效”管控，提升企业经营效益；要发挥群团优势，做好对职工的关心、关爱、教育和培养，积极主动履行社会责任，协调处理好企业周边关系，确保企业和谐稳定。

同一线职工进行亲切交流

胡均一行实地查看了陆东煤矿新风井项目建设、机修车间、污水处理站、调度中心、井口群监站、员工宿舍及活动室，详细了解安全环保、生产经营、基层党建、人力资源、重大项目推进等工作情况。他强调，党员领导干部要示范带头、率先垂范，以刀刃向内、刮骨疗毒的勇气，持续转变思想观念、弘扬“精严实快”作风，在解决各类困难和问题中，推动各项工作落地见效；要抓实“三精管理”，建立健全精细化管理制度，在经济运营分析中补短板、强弱项、扬优势，不断提高企业经营效益；要规范有序深化国企混合所有制改革，股东各方要充分发挥统筹、指导、协调、监督和优势互补作用，凝聚协同合力，共同推动企业良序发展。

深入河兴煤矿项目建设现场

胡均一行实地查看恒鼎煤业河兴煤矿地面情况，听取恒鼎煤业公司关于管党治党、安全生产、深化改革等情况汇报。他要求，要建立健全、优化完善各项规章制度，做到有章可循、有法可依，用制度管人管事；要发挥混合所有制企业优势，发挥协同效应，优化管控措施，抓实人力资源管理及考核激励；要强化责任意识，扎实抓好安全生产管理各项工作，着力提升风险隐患排查整改质量，全面防范化解重大安全风险；要把企业的健康、可持续发展作为最大的人心和预期，鲜明树立奋斗者导向、价值创造导向，不断提升组织的凝聚力、战斗力。

了解职工办公及生活区域环境

胡均一行实地查看了团结煤业调度监控室、瓦斯抽放泵房、井口综合楼等生产现场，对公司生产过程、装置运行、安全环保与检修维护情况进行了详细了解，听取了公司关于生产经营、深化改革、股权结构等情况汇报。胡均强调，要推动组织变革和组织能力提升，按照“大部制”工作思路，对职能相同或相似的冗余部门进行合并调整，优化人员配置、提高工作效率；要精准分析市场形势、预测发展趋势，分析薄弱环节和潜在风险，提升企业抗风险能力；要锚定全年生产经营目标任务，提产量、控成本，加大煤质管理力度，持续推进降本增效，提高企业经济效益。

深入井口查看生产建设情况

胡均一行实地查看了金发煤业煤矿工业广场、堆煤场、副斜井等生产现场，详细了解煤矿当前整改整治、职工队伍建设等方面情况。他强调，要勇于担当作为，聚力攻坚突破，加快与地方政府和行管部门沟通协调，争取尽快恢复生产；要持续解放思想，转换经营机制，积极借鉴借用其他企业的工作方法和渠道，做好开源节流等工作，增强企业发展活力；要追求精品管理，明确发展思路，依法合规、追求实效，进一步统一思想、明确目标，坚定发展信心，全力做好年度经营收官和预算工作。

深入煤炭运输现场了解物流规划建设情况

胡均一行深入后所煤矿装备公司、物流公司、兴云煤矿，现场查看了兴云煤矿群监接待站、党群活动中心、职工创新工作室等情况，并同一线干部职工家属进行亲切交流，对公司主动谋发展、拓业务、盘活闲置资产等工作给予了肯定。他强调，要聚焦主责主业，深刻理解“后勤社会化、辅业专业化、主业精干化”，做实做精装备制造和物流业务，争做“专精特新”中小企业；要深化激励机制改革，薪酬分配要向价值创造者集中，从严考核兑现，让干事者“奖的心动”，不干者“罚的心痛”，全力提升人均劳动效益；要强化“经验输出”“人才输出”，市场化开展安全生产现场培训和实战培训，打造一支输出知识、输出专业、输出经验的实战型队伍，激发干部职工干事创业热情。

与战备值班人员进行亲切交流

胡均一行深入国家矿山应急救援东源队战备值班宿舍、食堂等生活区域，实地考察队员的生活保障情况，关切地询问队员们的饮食起居、训练强度及心理健康状况，通过闻警集合详细了解了队伍的战备值班情况。他充分肯定了东源队近年来在应急救援工作中取得的成绩和进步，并勉励大家要继续发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，为集团安全发展和社会和谐稳定贡献更大力量。他强调，集团将会一如既往支持应急救援大队的建设和发展，为打造一支素质过硬、装备精良、反应迅速的应急救援队伍提供坚强保障；东源队要时刻保持高度警惕，确保关键时刻能够拉得出、冲得上、打得赢；要加强装备的日常维护和保养，确保在关键时刻能够发挥最大效能；要加强后勤保障工作，为队员创造更加良好的生活环境，确保队员能够全身心投入到应急救援工作。

调研座谈会

调研期间，针对曲靖区域所属企业党的建设、改革创新、安全生产、经营发展、产业工人队伍建设等重点工作，胡均要求，一是要全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，将中央、省委关于全面深化改革的部署要求与贯彻落实集团年中会议精神相结合，系统谋划、抓住重点，正确认识改革，积极拥护改革、支持改革、融入改革，持续深化“三项制度改革”，做到干部能上能下“常态化”，员工能进能出“精准化”，薪酬能增能减“差异化”，全面提高全员劳动生产率，稳妥有序推进各项改革举措落实落地。二是要树牢安全环保就是竞争新优势的理念，牢牢牵住责任制这个“牛鼻子”，压紧压实各级责任，算好安全“政治账”“经济账”，健全完善安全考核机制，严格落实领导干部带班跟班和关键岗位24小时值班制度，充分发挥党、工、团参与安全监督管理作用。要深刻汲取事故教训，举一反三、整改提升，落实落细矿山安全生产“八条硬措施”，持续深化反“三违”专项行动，全面堵塞短板漏洞，坚决遏制安全不良苗头倾向，杜绝各类安全事故。三是要优化混改企业管控模式，推动公司治理向“权责明确、规范运作”提升，最大化发挥“国有体制+民营机制”效能，确保改出活力、改出效率、改出效益，改出风清气正的干事创业氛围。四是要抓实“三精管理”“五个增效”的落地见效，加大矿井“五化”建设力度，提高生产效率，提高煤炭产量和质量，发挥集团一体化经营和曲靖区域所属企业协同创新优势，实现产业聚合，增量创效，积极为集团高质量发展和地方区域经济发展作出更大贡献。五是要扛牢全面从严治党政治责任，强化思想政治建设、基层组织建设、党风廉政建设和班子队伍建设，将党建工作与企业安全生产经营业务深度融合，守住管好各类意识形态阵地，加快企业文化融入融合，为企业改革发展提供坚强政治保障、组织保障和纪律保障。

走访慰问职工及家属

调研期间，胡均还与曲靖市地方政府及行管部门负责人就曲靖区域的煤炭、煤化工产业布局、项目建设及政企协同发展等方面进行交流座谈。

煤炭产业集团党委委员、副总经理、总工程师施从伟；能投集团办公室；煤炭产业集团安全环保部、生产技术部、战略投资管理部，罗平东城煤矿、陆东煤矿、恒鼎煤业、金发煤业、团结煤业、后所煤矿、国家矿山应急救援东源队负责人参加检查调研。