香港公司召开“三精管理”典型案例交流会
会议现场
11月8日，香港公司召开“三精管理”典型案例交流会，交流学习云能国际上市公司、供应链公司及集团内部“三精管理”案例，为下步工作开展提供有益借鉴。
会议强调，“三精管理”的内核是深化管理，聚焦管理能力、管理方法、管理水平的提升。全体干部员工要认真学习典型案例，提升“三精管理”意识，发挥个体主观能动性和价值，不断下沉、分解管理“颗粒度”，提供更多“三精管理”思路和创效益创价值的案例。
会议要求，香港公司及各所属公司要高度重视“三精管理”工作，牢固树立“三精管理”理念，打破长期形成的管理习惯和惯性思维，创新工作方式方法，围绕公司业务开展的关键环节和业务管理的薄弱环节，从细节入手，对标优秀、深入分析，进一步挖掘激发“三精管理”潜能，推动公司优质发展。
