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刀刃向内根治顽症 自我革命激浊扬清

发布时间:2024-08-19 点击量:1

经初步了解,你矿在后勤保障服务方面存在以下问题……针对以上问题,请你矿采取有效措施,立即组织整改”2024年上半年,在专项联动监督期间,能投股份纪委一边查阅台账资料,一边询问了解昆明盐矿干部职工反映较大的问题,及时下发《关于昆明盐矿有关问题进行立行立改的通知》,对涉及职工群众切身利益的两个问题敦促昆明盐矿立行立改,进一步推动接诉即办未诉先办,以小切口及时化解职工群众烦心事,主动整治延伸。这是能投股份纪委前移监督关口,护航公司高质量发展的一个缩影。

面对当前复杂多变的市场化环境,为破解基层不敢、不愿、不会监督的难题,能投集团以“守正要创新”的理念,指导能投股份以“刀刃向内根治顽症自我革命激浊扬清题,由能投股份党委牵头抓总、纪委集中力量下沉一线,充分运用“1+X”监督机制,帮助所属昆明盐矿进行一次全方位政治体检及时消除廉洁隐患。聚焦所属公司改革发展、选人用人、三精管理推进情况、风险合规管理等方面对存在的问题,敢于揭露矛盾,勇于正视问题以刮骨疗毒的勇气探索开展精准化监督在加强自身建设,探索大监督运用实践迈出了坚实的步伐。

以摸底调研起好步,突出重点任务,准确定位,进一步瞄准监督靶心

我们通过看决策、盯落实,看职责、盯责任,看权力、盯运行,看制度、盯管理,把精准贯穿到专项监督工作全过程,推进监督具体化精准化。能投股份纪委书记介绍为推动本次专项监督工作落细落实,能投股份纪委带着问题和标准进驻,进驻当天,通过民主测评、网络调查问卷的方式,对所属昆明盐矿进行全面调研摸底,细化检查清单,变“盲人摸象”为“精准定位”通过绘图作战提高监督检查工作的针对性

“小切口”精准破题,突出问题导向,稳扎稳打,提升监督实效。

结合信访举报反馈的突出问题,能投股份纪委选择小切口开展精准监督,坚持跟着问题走,盯资金、盯项目、盯执行,深挖责任落实不力,制度执行打折扣、项目推进不规范等问题,牢牢把发现问题作为工作的重中之重,层层传导责任压力,对改革配套制度建立不及时,薪酬绩效考核、库存管理、招标合同管理不规范等具体问题,能投股份纪委借鉴巡察审计工作经验,将检查发现109问题细分为持续整改22、分阶段整改33、立行立改54个,通过分类处置发现问题、分类提出整改要求,维护监督检查严肃性和权威性,推动整改工作提升质效。

“双反馈”机制为落脚点,注重成果运用,将监督成果转化为治理效能

防止纸面整改、虚假整改切实发挥专项联动监督推动改革、促进发展的作用进一步提升监督治理效能我们要建立‘双沟通、双把关、双反馈’工作机制能投股份纪委书记表示

检查组成员逐与被检查单位沟通,纪委办公室负责逐一与相关部室负责人沟通确保找准找实问题针对各级干部职工对昆明盐矿领导班子及班子成员提出的意见建议,由能投股份党委牵头,领导班子存在问题面对面向检查单位一把手反馈,督促其履行一把手主体责任,压实整改任务,确保新账旧账有人管、有人改,从源头上防范、从工作上规范,着力解决纪检和业务工作两张皮的问题,以监督提升系统整治、促进完善发展。专项联动监督检查反馈会上,能投股份党委书记全督办,以现场反馈督促被检查单位当场认领整改任务的形式确保后续整改工作落细落实

查清处理完问题不是结束,做好监督后半篇文章才是最有力的收笔。能投股份不断释放严的基调,持续跟踪整改落实情况,实现对专项监督检查、专项整治的全周期管理

专项联动监督有效弥补了监督力量不足、发现问题不专的短板,有效发挥出了职能部室和纪委在各自熟悉领域的承转作用,既整合提升了干部职工的综合素质,又提升了监督执纪的质效,标志着能投股份在企业自我监督、自我革新方面取得了显著成效,也展现了企业纪委在促进企业健康发展中的重要作用达到了“1+1>2”的监督效果。下步工作中,能投股份纪委针对暴露出的体制机制漏洞和深层次问题,不断深化内部监督和自查自纠,推动被监督检查单位堵塞制度漏洞、弥补治理短板以更加坚定的决心和更加有效的措施,推动企业向更高的标准迈进,实现企业的持续健康发展。


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